Building management

Generální dodávka nových výrobních prostor obsahuje tyto činnosti:

• sestavení harmonogramu;
• sestavení rozpočtu
• předání a převzetí staveniště
• inženýrsko-geologické průzkumy
• řízení dodavatelů, dodavatelského řetězce
• řízení změn
• kontrola BOZP
• předání díla
• řízení dopadů do životního prostředí
• řízení odstranění vad a nedodělků
• zápisy z kontrolních dnů, Zápisy o odstranění vad a nedodělků
• soupis provedených prací

2.   REKONSTRUKCE STÁVAJÍCÍCH VÝROBNÍCH PROSTOR

Níže uvedené činnosti představují projektové, technologické a stavební práce spojené se stávajícím objektem, který si vybral investor za účelem jeho přizpůsobení svému investičnímu záměru:

• vizuální prohlídka stávajících nosných konstrukcí stávající výrobní haly, stav inženýrských sítí, vodovodního připojení, kotelny, otopného systému
• prověření skutečného stavu oproti technickému pasportu budovy
• získání či potvrzení technických podmínek na připojení objektu k potřebným inženýrským sítím (předběžný výpočet spotřeby těchto médií)
• odborný odhad nákladů investičního záměru
• sestavení harmonogramu
• zpracování potřebné projektové dokumentace včetně upřesněného rozpočtu
• zajištění výběrů dodavatelů stavby/technologie
• řízení dodavatelů a projektové řízení

3.   ŘÍZENÍ VÝSTAVBY

• předání staveniště
• připomínkování projektové prováděcí dokumentace
• komunikace mezi technickým dozorem investora a dodavateli včetně protokolů
• organizace provádění zkoušek
• kontrola provádění prací
• přejímka díla, přejímací řízení, kontrola odstraňování vad a nedodělků z přejímacího řízení
• kontrola vad a nedodělků z přejímacího řízení
• uvedení do provozu, účast na kolaudačním řízení
• činnost koordinátora BOZP